金融業雲端轉型後的End Game
國泰金控自 2020 年起展開 7 年雲端轉型計畫，致力於 IT 現代化，推動金融服務邁向技術新紀元。此計畫分三階段：「雲環境就緒」、「雲端採用」及「雲端應用現代化」，並透過 Cathay 6R 方法論及多雲策略，加速集團各子公司，包括銀行、人壽、產險及證券的雲端轉型。目前，國泰已成功將 50 套應用系統遷移至雲端，證明其雲端策略的成效。透過這一系列的轉型舉措，國泰不僅降低了技術債務，提高了運營效能，更為業務創新和永續發展奠定了堅實基礎，展望未來將持續推進雲端轉型，進一步實現這些目標。
會議資訊
- 會議名稱：Cloud Edge Summit Taiwan 2024 臺灣雲端大會
- 演講時間：2024-07-03 10:45
- 相關連結：PDF簡報
🔹 主軸概念：雲端是金融業現代化與 AI 應用的基礎
📌 1. 雲端轉型的背景與驅動力
- 2020 起疫情催化第一波雲端需求（WFH）
- 2023 年生成式 AI 爆發帶動第二波雲端需求
- 2024 年 Apple AI 套件發表，強調混合運算模式（Edge + Private Cloud + 第三方雲端）
📌 2. 金融業轉型的三大挑戰
- 安全與合規問題
- 組織與人力的雲端轉型困境
- 複雜系統的上雲策略與排序難題
📌 3. 國泰 Cloud Ready 五大 Track 解法
- 資安評估與法遵符合（Track 1 & 2）
- 組織培訓與人才培育（Track 3）
- 系統評估與架構設計（Track 4 & 5）
同時引入國際資安標準（ISO 27017、CCM）與自研工具（CCMA）。
📌 4. 大規模上雲與 Cloud Adoption 成果
- 5 年完成 100 套系統上雲
- 成熟治理架構、多雲運作、成本控制與法遵驗證並重
- 建立一致的遷移方法論：Cathay 6R（Rehost、Re-platform、Refactor、Rewrite、Replace、Retain）
📌 5. 雲端現代化（Cloud Modernization）
- 架構設計邁向 Serverless、容器化與全託管型資料庫
- 加速業務創新、降低營運成本、提升韌性與永續性
📌 6. +AI 時代的轉型關鍵
- 雲端作為 AI 應用的基礎建設，與大數據平台協作推動 AI 實踐
- 架構從 Cloud → Big Data → AI，全方位賦能業務創新
✅ 總結一句話：
「國泰金控以策略性雲端規劃與現代化技術，從雲端轉型走向 AI 賦能的現代化金融組織，為金融業示範出上雲後的 End Game 藍圖。」